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缺少大陆资金援助,台湾OLED注定失败?

友达董事长彭双浪认为,政府说要筹组主动有机发光二极体(AMOLED)国家队,到现在仍只是一个名词,甚至连形容词都没有,台湾若要投入OLED,最大问题是缺乏资金,

问:昆山LTPS厂在友达的战略地位如何?

答: 友达一直在谈如何提升产品的价值,经由技术力的提升,创造更高价值,但也必须要有适当的高阶产能,才能支撑产品往高值化发展,昆山厂就是技术的延伸,扩大服务客户。

昆山LTPS厂不同于竞争对手,例如只要九道光罩,对手要11道光罩,光罩数愈多,成本愈高,光罩数愈多,产能就会损失,友达大陆LTPS将扩大应用在高阶智慧手机与笔电等产品身上。

昆山LTPS是从前段、触控、薄化到贴合,是一贯化的生产,具有竞争力的工厂。触控与薄化都不用送到外面去做,节省客户的成本与时间。

昆山LTPS以高阶手机与高阶笔电为主,手机以大陆客户为主,全球前五大手机品牌,大陆就占了三家,这些品牌都是我们的客户,大陆面板还有关税问题,我们可以省下5%关税是优势之一。高阶的4K笔电,我们也要有LTPS新产能来做。

问:大陆也积极投资LTPS,友达的优势是什么?

答: 最近大陆非常积极投资LTPS与OLED,从去年到现在,宣布要盖OLED的共有七个案子,总投资6,000亿元,这能开得出来吗?还不知道,我强调,有产能不一定有产出,产出不一定等于产品卖得出去。

缺少大陆资金援助,台湾OLED注定失败?

惊人意志力 拚出连四盈
友达董事长彭双浪有晨泳的习惯,数十年如一日,即使冬天也不例外,而且不是温水游泳池,看得出惊人的意志力,而且贯彻到底的决心。

彭双浪所带领的经营团队,具备了同样的特质,使命必达,才能让友达已经保持连续三年获利,而且2016年又将是友达丰收的一年,创下连续四年获利的新纪录。

过去在LCD产业史上,通常是赚一年、赔一年,或是赚一年,赔两年,友达连续四年获利,除了执行力的贯彻外,在经营策略上,方向正确,也是原因之一。

不同于竞争对手,只讲究如何降低成本(cost down),做出最便宜的面板,彭双浪的策略是,如何提升价值(value up),也就是如何把产品价格卖得更高、更贵,,借此来提升获利。

电子产品价格易跌难涨,LCD面板更是如此,而且面板价格因产能过剩开始下滑之后,往往是杀到见骨才会停止,就算是触底之后的价格反弹,也没有办法回到过去的历史高点,代表着面板厂的营收与获利,无法恢复到过去的高水准。

尤其面对大陆的产能竞赛,大陆过去疯狂盖8.5代厂,现在则挺进10.5代及11代厂,未来规划四座10.5及11代厂,光10.5代的基板尺寸,就是8.5代的1.8倍大,在庞大产能威胁下,面板价格一定受到压力,因此,台厂不能再走过去打价格战的老路,一定要提升价值。

友达走高阶、高价、高功能的产品,例如把所有的技术,全部放在面板上,例如曲面、全平面无边框、4K、HDR等所有高阶原素都在放一起,这样的电视面板才能卖高价。

而且把这些高技术产品全部堆叠一起,大陆面板厂很难跟上,就算跟上了,友达也不是一直原地踏步,而是不断前进,开发更多先进技术,面对大陆擅长无限扩张、打价格战的作法,资源有限的台厂,确实必须要走价值提升的道路,才能稳健经营下去。